然而焦慮背后卻有一個(gè)截然相反的事實(shí)：工具并不會(huì)死，工具變得更有價(jià)值。

而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，在于媒體能否成為一個(gè)品牌。

從內(nèi)容天花板來(lái)講，“知識(shí)分子”如果定義為媒體，就沒(méi)有什么空間，在短期內(nèi)沒(méi)有收入的可能。知識(shí)分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來(lái)的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會(huì)相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

張強(qiáng)(蜻蜓FM)：作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺(tái)，其實(shí)早期的時(shí)候一直在做轉(zhuǎn)型。”對(duì)于時(shí)下熱議的知識(shí)付費(fèi)，華爾街見(jiàn)聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識(shí)付費(fèi)有很大成分是為知識(shí)相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。

羅振宇的羅輯思維其實(shí)是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒(méi)有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個(gè)羅振宇，就是15乘過(guò)去的收入。

張志清(第一財(cái)經(jīng))：對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，原來(lái)享有了很大一部分的渠道溢價(jià)，然后渠道優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了。而房租如今普遍占15%—25%的成本，價(jià)格雖然很高，但是很多商圈依然供不應(yīng)求。

“這種‘共同成長(zhǎng)’的見(jiàn)證感當(dāng)然比任何優(yōu)惠券更有黏合度。“米粉符合年輕人喜歡的文化內(nèi)涵結(jié)合快餐的產(chǎn)品屬性，并且米粉類(lèi)餐飲目前還沒(méi)有行業(yè)老大，市場(chǎng)盤(pán)子巨大。

“當(dāng)時(shí)我們忽視了一點(diǎn)，人人湘做的是魚(yú)粉，講究魚(yú)湯鮮美，現(xiàn)場(chǎng)熬制和工業(yè)化料包復(fù)熱的魚(yú)湯口感相差甚遠(yuǎn)。2700萬(wàn)融資背后的模式無(wú)需多說(shuō)，企業(yè)想要做強(qiáng)做大，無(wú)非要靠好的產(chǎn)品和好的商業(yè)模式，穆劍似乎很懂這其中的道理。